流程管理专家 | 第3页 | bpm-九游会平台靠谱吗

  • 企业管理软件该如何选择?

    现在,面对如今纷繁复杂的管理软件市场,企业该如何选择适合自己的管理软件呢?总结不同企业之间存在的问题,得出了一下几个结论: 1、资金投入少 一般企业的规模和资金都较为有限,因此在选购管理软件时,不可能像个别的大型企业那样一掷千金。事实上,大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程,在企业的不同阶段,对相关硬件和软件产品的需求也有所区别,这就类似于一个“分期付款”的过程,因此要选择目前比较适合自己的软件,并且价格不是非常昂贵,且软件可以不断升级,时刻适应您不断变化的需求。 2、实施周期短 对于企…

    流程管理专家 2018年12月10日
  • 天翎myapps平台帮你打造新式营销

    在进行营销体系建立时,企业通常会遇到两个问题:一是外部环境对企业营销体系快速反应的要求。二是营销组织的变化导致营销活动效率降低。在企业发展的过程中,随着人员数量的不断增加,部门分工也越来越细,组织层次不断增加。虽然有利于企业在专业领域的运作,但是当营销活动这种涉及多个部门、科室的业务时,却难以有效协调,沟通成本大大提高的同时,导致企业整体工作效率降下。 为此,不少企业寻求通过借助管理咨询、it企业的力量来进行流程优化,天翎公司曾帮助多家企业构建起营销协同管理体系。由此认为,企业需要及时对公司现行…

    流程管理专家 2018年11月7日
  • 大势所趋的bpm

    现在我们的管理人员进行企业管理的主要手段是各种报表,但报表体现的是管理的结果,并不能实现过程的管理。所以,对于企业的管理也应关注管理的过程。而对于企业管理来说,所谓的“过程”就是企业的各种业务流程。人工管理业务流程也存在这多种弊端: 一、制度得不到好的执行 很多管理人员在抱怨,要制度有制度,要流程有流程,为什么员工的执行力就不行呢? 制度是需要电子系统来固化的,制度单独依靠人来监督执行,在某种程度上都会打折扣,所以一些优秀的企业对实践检验过的流程都是靠电子信息系统来固化。 二、审批时间长,导致进…

    流程管理专家 2018年10月29日
  • 先进oa系统所具备的五大特点

    我们在看一些新闻或杂志时,都会看到一些关于成功企业的发展历程,一开始,该企业不过是一个小档口或小门面,但经过短短的几年发展,就已经达到了大规模的知名企业。当然,企业的领导层在企业发展壮大的道路上功不可没,每个企业都有自己的一套经营管理方法,事实证明,一个企业要想在白热化的竞争中立于不败之地,先进的管理思想必不可少。 有了先进的管理模式,就需要有先进的管理工具将其落实。随着企业的慢慢壮大,子公司或分店也不断在增加,而传统的oa系统,由于扩展和升级困难,逐渐不能满足企业发展的需求。所以,选择一个先进…

    流程管理专家 2018年12月7日
  • myapps平台让流程管理“灵动”起来

    一、流程是金 流程是企业智慧的沉淀,是支撑企业运转的基础。对于已经实现了it系统管理的企业来说,流程则是若干分散的应用系统,苛刻的限制条件,冗长的审批步骤。流程作为企业行为的固化形式,如果不能充分人性化,很容易陷入僵化和教条的陷阱。无论操作员还是管理者都在抱怨流程限制得太死,操作起来不够灵活,无法应付随处可见的突发状况。 二、灵活与规范 人性化与流程化只是两种管理方式,无所谓孰优孰劣,只是各有侧重而已。 人性化管理偏重于灵活性,主张在处理业务时给相关人员充分授权,根据具体情况采取最适当的方式处理…

    流程管理专家 2018年11月2日
  • oa在公司日常管理中的应用

    办公自动化就是能够使企业人员更方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。 1. oa系统的公司管理中的作用 1) 实行群体协同工作2) 为企业全体员工提供帮助 办公自动化应该作为部门除了生产控制外的信息处理与管理的集合,对于单位的领导来说,办公自动化系统的决策支持系统,能够为领导提供决策参考和依据,高层决策不再是不了解情况,缺乏数据的环境下进行,而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。 3) 建立…

    流程管理专家 2018年10月31日
  • 关于协同软件的一些认知误区

    社会的进步,科技的发展,越来越多的企业会使用到协同软件,但很多企业并没有充分的认识到以工作流为核心的协同软件的价值,从而也对工作流方面的认识产生了一些错误的想法。在此,与大家一起讨论讨论协同软件,进一步的认识它。 谬误一:有工作流就等于是协同软件 有些管理软件具有部分工作流功能,但不一定是以工作流为核心,与协同软件的工作流是无法比拟的。比如crm,即客户关系管理。它是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。它以资源和关系为核心的管理…

    流程管理专家 2018年12月6日
  • bpm生命周期的五大阶段

    bpm作为一种不断循环的流程管理模式,当然也存在一个所谓的生命周期。但这里说的生命周期并不是意味着灭亡,而是对整个系统进行持续性的改善和周而复始的循环。而现如今各个bpm厂商所提出的生命周期理念也不尽相同,这就给那些准备引入bpm的企业带来了困惑,使得他们为之举棋不定。 本文,我们从整体上将bpm生命周期划分为五个阶段:流程发掘、流程设计、流程执行、流程管理以及流程优化。而这五个阶段对各个厂商来说是不存在过多的异议的。 一、流程发掘 企业要全面应用bpm,首先面临的工作当然是要搞清楚知道企业现行…

    流程管理专家 2018年12月5日
  • 谈谈工作流软件

    工作流软件的目的是,在一个机构内通过用电子文档来替换纸张文档系统,从而实现文档处理过程的自动化。局域网络可以提供将文档从一些存储设备中移进或移出,以及在需要时观察、修改文档,或对文档进行签署的用户之间进行选择。工作流软件通过自动完成工作流程,从而消除人员必须的交接走动,鼓励工作组的协作办公。 典型的工作流应用程序结合了具有电子消息传递功能和高级安全性功能的文档。 文档根据自定义进行分发,工作流软件通常包括中央管理和文件处理系统,管理人员可以使用它们来授予不同级别的访问和安全性权限,以及建立工作流…

    流程管理专家 2018年12月3日
  • 何为配置化的快速开发平台

    传统的软件开发,已经满足不了现如今企业的需求,它的软件开发周期长,风险大;开发程序比较固化,对需求的变更适应性差;可扩展性差,软件的复用度低,随着时间的推移、用户业务的不断变化,软件通常不能够适应新的业务需求而惨遭淘汰。 所以,企业就必须建立一个快速、统一的开发平台,来实现和满足客户需求的变化和差异,提高项目开发效率、降低项目维护的难度和时间、减少界面开发所占用的时间。 针对企业的这一目标,快速开发平台诞生了,它通过可视化配置数据库、业务流程,就可以达到快速开发应用软件的目的,从而满足企业对应用…

    流程管理专家 2018年11月30日
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