流程管理专家 | 第2页 | bpm-九游会平台靠谱吗

提到bpm的时候，你首先会想到什么？是业务流程模型、自动化还是系统集成甚至soa？事实上，内容是bpm的核心，而人则是bpm的灵魂。因为业务流程恰恰就是发生在人与人之间、人与内容之间的交互过程。 如果我们接受这个bpm的定义，那么可以说bpm对每个组织都应该适用。不过，即使如此，这也并不意味着bpm适用于所有组织。为了保证bpm能为组织真正带来价值，bpm对于采用它的组织还有更多的要求。 一、剖析企业的业务流程 组织中的内容是组织中的人所从事的活动的记录。这些内容的形式可能是数据、表格、文档、传…

soa出生的年代，正是业务流程管理(bpm)发展的第一个高峰，当时网络论坛上到处都是有关bpm的讨论，甚至连学术期刊也充斥着有关bpm的文章。前几年是soa默默发展期，bpm反倒销声匿迹了，关于soa和bpm的讨论也都出现在互不相关的场合，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。但是现在，soa的茁壮成长带动了bpm重振雄风，相关技术的使用者和提供者日渐将二者结合起来。 在soa和bpm联合发展的浪潮下，我们首先要明确的是，bpm与soa的本质是截然不同的:soa是一种架构方法，bpm则是一组流程协调…

流程管理的概念引入企业界已近二十年，但对流程管理作用和意义认识到位的却并不多，在零售连锁企业更甚！太多的零售企业高管认为搞了信息化管理，就不再需要实施流程管理，他们认为信息化可以代替一切！更有甚者，有的从事零售连锁企业信息化咨询的学者，也把信息化工作当作了流程管理。凡他培训过的学员都顽固地拒绝流程管理，其恶劣影响可见一斑。 事实上信息化管理与流程管理几乎是孪生兄弟，可以说没有信息化就不会产生流程管理，没有流程优化，就无法有效实施信息化。从概念上来看，毫无疑义，信息化诞生在前，流程管理诞生在后；从…

一个好的crm系统对于一个企业来说是一种福音，不仅可以改变企业经济效益，又可以大大提高企业内部业务流程管理。但是，crm无法独立运行于其它应用之外，如果你想让信息化管理软件在企业中发挥最大的作用，这就需要流程与制度的高度结合。为此,企业可以尝试利用业务流程重组的方法来保证crm项目的应用。 企业流程重组追求的是一种全新的重构，而不是在原有基础之上的添加改进。企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节，这无疑对企业的发展造成了一定的负担，而企业流程重组则通过对企业各个环节进行…

在国内工作流平台优劣参差不齐的情况下，消费者如何寻找到真正不错的工作流软件呢，这的确让不少公司伤神，而一款优秀的工作流平台应具备哪些特性呢？ 第一，优秀的工作流管理平台的技术构架支持j2ee技术所提供的各种优势，并充分利用先进的soa技术标准。因此良好的技术构架保证了系统能够支持企业级应用，并能够进行长期稳定的功能扩展。反之，如果采用私有的技术构架，则整个系统的稳定性、可靠性、并发服务能力可能受到工作流系统的限制。 第二，功能强大的工作流软件都是支持企业级应用的，比如看它是否支持集群，是否具有良…

低碳减排，绿色生活，从你我做起。它不单单就是少开车多植树这样而已，在我们的日常工作生活中，也能环保。 以前我们办公都是以纸张作为传递介质。许多文档作为沟通、交流、汇报的文档通过office这样的软件产生。 随着信息技术的发展，以信息化系统代替传统的办公方式，大大实现了无纸化办公，通过电脑、互联网与软件系统实现电子化办公方式，减少对于纸张的需求，如此行之有效的绿色工作方式是对林木对环境保护的最佳实践。 天翎myapps平台在为企业服务的过程中一致倡导一种理念： 追求整合，实现协同。因为实现内部业务…

我们从哪些方面去评价一个流程是否优秀，在这个过程中我们应当关注的重点是什么，我们怎么能一眼就看出哪些流程做的好，会产生价值；哪些流程做的不好，实际运作时会有很多困难。要具备这种流程识别能力，就得知道一个优秀的管理流程都具备怎样的特征。 1、业务本质 流程中是否包括完整的如5w2h等的管理方法，流程相关的要素是否是全面到位的。比如哪些人做，如果某个岗位上的人不在，有谁可以接手？这些是流程活动的可靠性的基础之一。 2、流程使用频率 大规模重复使用的流程复杂的地方不是流程的优化，而是如何建立易于落实的…

如今，协同软件领域已吸引着越来越多企业的注意力，引进oa产品也提上了很多企业的议程。但对于协同软件安全性的顾虑，让很多企业迟迟没有付诸行动。协同软件的安全性包括很多因素，但其中有相当大的一部分是由技术工作来实现的，在实际工作中要协调好网络硬件设计方案、软件开发方案、安全保密实现方案等多方面的关系。而传统oa产品因为在软件安全性上存在的漏洞，成为企业引进协同软件的障碍。 每个企业都是一个具有独特管理特征的个体，不同企业的办公模式也都是各具特色，多种多样，作为标准化的协同软件产品，是不可能完全满足所…

对于中国中小企业，尤其是已经脱离生存压力期进入业务拓展期的中小企业而言，面对竞争对手的逐渐增多和业务扩展的需要，其面临的首要问题已不再是“生意难找”，而是更多地转向了“生意难做”。或许企业运转的基础成本已经有了保障，但如何让企业发展得更大更强，是在企业管理者面前又一至关重要的问题。 分析中小企业发展状况可以看出，一家企业在站稳脚跟，初步打开市场局面之后，最为急迫的问题就是如何通过企业内部的高效管理，实现利润成本比最大化，其关键在于提升营销水平，通俗地说就是怎么花最少的钱办最多的事。现代企业管理理…

一般来说，管理软件就是用来解决管理问题的软件系统，管理软件是一个工具，一个功能的齐全的工具，利用这个工具可以帮助用户解决众多管理问题，尤其是那些长期难以解决的管理难题。管理软件的直接作用就是让用户的管理要求能够得到贯彻执行，能够得到落地，根本上讲这个过程是通过管理信息化的工作来实现，而管理软件是管理信息化的核心工具。 以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、进销存管理（erp）、资产管理、成本管理、设备管理、知识管理（km）、分销资源计划管理、人力资源管理（hr）、供应链管理（scm）、客户关系…