流程管理专家 | bpm-九游会平台靠谱吗

我们如今搞企业管理、搞自动化、标准化对计算机的依赖成为不可或缺的了，而工作流确是解决这些问题的关键。我们使用工作流就一定要知道如何对工作流过程建模，建模后有是如何操作的。 不同于传统的以代码编写或者半编写为主的工作流过程建模，现今的工作流事实上都是以工作流过程建模工具为可视化的流程设计工具，用户通过拖放等方式来绘制流程，并通过对于节点的配置来实现对于节点操作、节点表单、节点参与者的配置。工作流过程建模工具为用户以及开发商提供了快速绘制、修改流程的方式，工作流过程建模工具的好坏决定到工作流管理系统…

很多朋友应该在早就发现了在国内很多企业面临的不少难题，如客户资源管理分散，客户资料散落在每个业务人员手上，客户关系完全业务员个人掌控，一旦业务人员流失，客户随之流。 销售管理轻过程，重结果，对销售过程无指导性管理工具，无有效的评估依据，销售漏斗管理粗放，导致商机丢失，销售业绩低下； 信息传递不通畅，管理层无法有效管控每个业务人员每天工作情况。业务人员在外出情况下无法及时获取、更新重要客户信息，无法详细的向上级汇报工作计划及客户跟进情况，而电话和邮件汇报方式存在关键信息丢失，信息纬度和深度不达标，…

工作流管理技术是最近几年来在计算机领域中发展最为迅速的几种新技术之一,并且已经成为当前it领域的一个研究热点。 同时,工作流技术作为现代企业实现过程管理与过程控制的一项关键技术,为企业的经营过程提供了从模型分析、建立、管理到运行的完整框架。然而,随着工作流技术在实际应用方面的不断深入,人们发现很多工作流产品无法支持业务需求的动态变更,即工作流系统缺乏灵活性和适应性。所以,如何实现工作流的动态性,并且使其具有一定的柔性和适应性已经成为工作流研究领域的热点问题,同时也是该领域的一个难点。 工作流的工…

近日在中国软件技术大会上，业内人士表示，企业应用软件的建设应该像互联网和云计算一样，通过搭建软件平台，打开一个共享与合作的世界。 促进信息共享是it技术发展的目标和方向。无论是开源软件、互联网，还是soa，或者是云计算，都是通过基于平台的模式而实现了最大程度的共享，而在企业内部的it应用建设，也完全可以借鉴平台模式，通过引入企业级软件平台，实现业务部门和it开发商之间的有效对接，从而可以实现高质量、低成本的应用软件交付。 目前，金融、电信、能源等行业的一些先进企业it组织已经开始实践平台模式，如…

it业的起起落落无时无刻不在告诉我们：这是一个充满了竞争的世界，许许多多的企业在竞争中崛起，许许多多的企业在竞争中被淹没，他们用自身的经历证明：要生存就必须在竞争中领先获胜。 然而，随着科学的不断进步和社会的迅速发展，组织的规模也越来越大，组织结构越来越复杂，从而使计划、决策、组织、控制和协调等管理活动越来越复杂和困难，这些因素都影响了我们奔跑的速度。 所以企业要想在市场竞争中夺得领先的地位，就必须提升企业运营效率，轻装上阵。那么企业应该如何提升自身的运营效率呢？ 天翎myapps提供丰富完整的…

在it管理软件领域内，管理软件厂商通过先进的it技术与品质服务，帮助企业构建自主的管理信息化系统，进而帮助企业有效开展经营和管理相关业务。这种模式对于当下以用户需求为主导的时代，无疑具有重要意义。 “信息化” 成熟还是迷茫? “信息化”一词在国家的大力推广下已得到普及并被众多企业所任认知。据报道，我国企业信息化之路，经历了定制化、产品化，目前正在迈向产品化基础上的行业化阶段。今后企业的信息化目标是深化集成应用，企业信息化需要统一的语言说话，统一的风格操作，统一的标准开发，来实现自身个性化、不统一…

在这以满足客户需求为竞争关键的时代，良好的客户关系管理将是企业丰收的引擎。如何提升客户价值，以创造公司最大利润，是企业面临的最重要课题。 天翎myapps平台开发的crm系统主要目的是为了支持常与客户接触之人员，例如：业务、服务、行销人员等，能够有效的执行日常工作以发挥最大效益。不同以往的管理信息系统，myapps平台打破传统的模式，更注重加强管理各种会影响订单的因素，需求得到满足，客户的价值因而提高，而企业也因为对客户更深入的了解，而能够充份掌握获利条件及更有效的市场策略。 成功的b2b或b2…

办公自动化建设乃企业信息化基础。然而面对种类繁多、五花八门的办公软件，大多数中小企业显得困惑，难于下手。该用什么样的办公自动化软件？ 如何迈出自己在信息化的康庄大道上的第一步呢？这是很多中小企业非常关心的重要问题。 “适合的才是最好的。”这句生活中充满了哲理的话，对于企业信息化而言同样适用。实施办公自动化前中小企业应当先问问自己，我的企业现状如何，需要什么？这套系统、服务适合我吗？弄清了这两个问题，企业就可以踏上自己的信息化之旅了。 中小型oa系统主要集成包括内部电子邮件、短信息、公告通知、日程…

我们常常把项目型组织分为管理型组织和实施型组织。 管理型组织是以管理为主的组织，比如一些基本建设项目的业主（甲方）单位、监理单位，以及一些将具体业务完全外包的总包性企业或管理性部门（如一些银行的it部门）、研究机构或政府组织，这些组织实际上并不从事太多具体的项目实施工作，而是以项目采购管理的方式获得项目产品以及项目产品的运行和维护管理。这样的组织适合采用流程的方式进行管理。 而实施性组织则是以执行项目的具体工作为主（通常是指项目的乙方）的组织，比如设计院、软件开发商、咨询公司、建筑施工或安装施工…

当今的企业管理者承担着巨大的压力，尤其是上市公司，随着各国对公司治理的要求越来越严格，管理者必须对经营中出现的问题承担更大的责任。管理者必须能够赢得股东的信任，为股东创造更大的价值，因此，企业管理者必须确保公司的运营符合各种法规的规定。而要达到这些要求，就必须有效管理企业的业务流程。很多企业只是把流程画出来，却无法真正实现流程的管理。流程管理的重要意义在于，让企业能够认知和有效管控业务流程的变化。举个例子，德国柏林的bundesbank银行形成了4000多个业务流程。该银行对2008年1月和11…