管理系统 | 第6页 | bpm-九游会平台靠谱吗

  • 经典案例 2017年6月18日
  • 经典案例 2017年6月18日
  • crm应该具备的特性

             在市场经济飞速发展的今天,效率成为衡量销售成败的标尺。如果一个企业还在运用电子表格、笔记本或者名片收集等手段记录客户的信息,那么你的客户资料绝对是零散的、不完整的,那你的销售员工又如何获得第一手资料在第一时间拜访客户,从而技巧性的与客户交谈并获取潜在客户呢?如果你的企业客户信息总是丢失,签单量少,销售人员工作懒散且流动性大,那你的企业又如何能去留住一个有价值的客户并长期合作呢?在企业中这种现象往往是牵一发而动全身,会给企业造成少则几千元,大则数万元的经济损失,因小失大、得不偿失…

    行业资讯 2017年7月16日
  • 中信银行 – 考勤管理系统

    中信银行 考勤管理系统 九游会贴吧的介绍 中信银行成立于1987年,是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一,是中国最早参与国内外金融市场融资的商业银行,并以屡创中国现代金融史上多个第一而蜚声海内外,为中国经济建设做出了积极的贡献。 中信银行在全国126个大中城市设有1,300余家营业网点,主要分布在东部沿海地区和中西部经济发达城市,拥有员工5万余名。 中信银行下设四家附属公司,在中国内地设有浙江临安中信村镇银行股份有限公司、中信金融租赁有限公司;在香港设有中信银行(国际)有限公司、信银(香港)投资有…

  • 高鸿公司 – 协同办公管理系统

    客户背景 江西顶点,专业从事交通行业软件的开发、销售及维护,网络工程的设计与施工。企业坚持产品专业化、细致化的管理理想,在充分满足交通行业专业性、客户个性化需求的基础上不断努力、超越自我。 顶点科技通过myapps平台为高鸿公司快速配置了一套协同办公管理系统,很好的满足了项目的实际需求。目前正在运用myapps平台设计一套高速公路的管理.发包.签订系统。 需求与目标 随着高鸿公司规模的不断发展和扩大,后勤部门(人力资源和财务等)面对大量的信息,无法将其中的重要信息提取出来,并作出相应的判断和处理…

  • 中国移动 – 生命周期流程管理系统

    简介 中国移动通信集团公司(简称“中国移动”),于2000年4月20日成立,是一家基于gsm和td-scdma制式网络的移动通信运营商。主要经营移动话音、数据、ip电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。 作为遍布全球的通信运营企业,面对日趋激烈的市场竞争环境,中国移动已开始直面公司内部以及外部的信息化管理问题。如何满足中国移动各部门和集成商的开发、测试和配置人员的使用需求,实现业务需求开发生命周期的全流程管理?如何解决分布于各城镇各区域的员工业务协作问题…

  • 城市便捷酒店-物业管理开发系统

    城市便捷酒店 物业管理开发系统 摘要 世界连锁酒店规模排名第38名的东呈酒店集团(旗下:城市便捷、精途、宜尚、怡程酒店)与天翎协作,应用领先的myapps柔性定制平台,【实施物业管理开发系统】。 东呈酒店近年发展迅猛,加盟/直营酒店年增加200多家,但内部业务营运严重与市场发展脱节,很多开发项目延迟乃至夭折,直接影响了集团的发展。通过实施物业管理开发系统,很好的解决了物业开发的过程管理和业务人员提成管理的问题,为东呈酒店集团后续发展注入活力。 客户介绍 东呈酒店集团成立于2006年,总部坐落于广…

  • 亨氏 – 营销费用管理系统

    摘要 亨氏联合有限公司 (h. j. heinz company)于1869年在美国成立,总部位于美国宾夕法尼亚州匹兹堡市,迄今拥有140多年的历史,是世界首屈一指的食品制造商。 亨氏联合有限公司的子公司和分支机构遍布全球200多个国家和地区,拥有150多个全球数一数二的著名品牌,年销售额逾116亿美元,是全球营养食品工业无可争议的领导者之一。亨氏联合有限公司在全球主要拥有三类核心产品品类:番茄酱和调味酱(包括酱油和腐乳);正餐和零食(包括冷冻食品和开胃食品);婴幼儿食品及营养品。 项目背景及需…

  • 卜蜂莲花 – 巡店管理模块

    客户简介 卜蜂莲花是世界500强企业泰国知名跨国集团——正大集团下属的零售企业,是一家非常大型的商超卖场;1997年6月23日,中国第一家卜蜂莲花开业。经过多年的不断学习和飞速发展,卜蜂莲花已经成为了中国最大的外资连锁零售企业之一。 项目背景及需求 通过myapps快速完美的响应卜蜂莲花个性化的管理模式,为各地区、各部门提供统一的门店管理工作平台;其中包括门店货架陈列、货架广告位、设备等的巡视;现需要一个统一的平台(pc、手机app、微信、邮件)能够实现协助各个部门开展巡店工作,从而提高店铺执行…

  • bpm生命周期的五大阶段

    bpm作为一种不断循环的流程管理模式,当然也存在一个所谓的生命周期。但这里说的生命周期并不是意味着灭亡,而是对整个系统进行持续性的改善和周而复始的循环。而现如今各个bpm厂商所提出的生命周期理念也不尽相同,这就给那些准备引入bpm的企业带来了困惑,使得他们为之举棋不定。 本文,我们从整体上将bpm生命周期划分为五个阶段:流程发掘、流程设计、流程执行、流程管理以及流程优化。而这五个阶段对各个厂商来说是不存在过多的异议的。 一、流程发掘 企业要全面应用bpm,首先面临的工作当然是要搞清楚知道企业现行…

    流程管理专家 2018年12月5日
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