融入流程管理系统的低代码平台好用吗? | bpm-九游会平台靠谱吗

编者按:当火爆的低代码平台遇上企业必需的流程管理系统(bpm),会迸发出怎样的火花呢?本文分析了低代码平台结合bpm的重要意义,并介绍了低代码与bpm结合可以应用于哪些场景,展示了相关案例。

低代码平台为什么要融入流程管理系统

随着经济和科技的发展,软件市场的需求也逐渐多元化,简单的低代码开发平台难以满足企业的多元化发展,低代码和bpm的结合应运而生。虽然看上去是简单的1 1,但是实际上却达到了1 1>2的效果。

  • 减少时间成本,效率部署

低代码 bpm,使软件开发人员能够在更短的时间内构建更多应用程序,因为减少了编写代码和测试。这些平台具有预配置的模块,可用于更快、更准确地构建应用程序。这些模块具有多种优势,具有不同应用程序所需的所有核心功能,可以轻松快速地部署。

  • 专人做专事,提高能力

低代码开发平台使业务用户能够自己创建业务九游会贴吧的解决方案,这是it无法实现的。低代码开发还通过提高软件开发人员处理更复杂业务任务的能力来帮助他们。因为现在减少或没有代码,所以花在开发简单编程工具上的时间会被切换到关键任务上。一直以来,低代码平台都可以让编码员进行创新思维,开发系统和应用程序,以更好的方式展示编码员的技能。

  • 减少工作量,加强协作

业务人员经过简单的培训就能够用低代码平台开发自己的系统,该系统仅供业务团队使用,并具有解决可能出现的任何问题的能力。通过授权业务用户自己制作简单的应用程序并在需要时修复它们,it团队可以减轻额外的压力和工作量,同时为创新思维和新想法留出更多空间。

同时,通过低代码平台,it和业务团队的合作更加紧密,应用程序和系统的开发成为两个部门之间的协作项目。

与流程管理系统结合的低代码平台能做什么

  • 结合低代码平台,高度可视化操作

在流程配置过程中,采用可视化设计模式,所见即所得,拖拽式编辑快速便捷,控件调用区、表单内容区和属性配置区一览无余,同时平台支持控件自定义拓展,用户可结合自身业务需求自由添加及复用。

融入流程管理系统的低代码平台好用吗?

  • 嵌入式流程激活,使流程不再繁复

天翎bpm利用开放的接口将流程引擎集成到企业已有系统中,以最小的调整成本实现对原有系统流程功能的激活。

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  • 端到端流程打通,杜绝“数据孤岛”

天翎bpm利用接口集成引擎作为流程引擎与业务系统的桥梁,贯通多个局部流程形成全局流程脉络,提高企业对内外部客户各类需求响应的完整性。

融入流程管理系统的低代码平台好用吗?

不仅如此,很多企业管理者比较关注的开源和私有化部署,天翎bpm也很好地做到了。

  • 提供源码

天翎bpm可以提供全部源码,确保了二次开发的可能性,保障用户在不同的应用阶段、不同层次和不同规模的服务需求都能得到满足,确保用户没有任何后顾之忧。

另外,用户在全部源码的基础上,可以根据自身需求实现个性化业务场景,极大摆脱对原厂商的依赖。

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  • 私有化部署

私有化部署将所有的敏感数据或业务数据部署在内网的本地服务器上,服务的稳定性、数据的安全性是能够达到极大的保证的。由于系统部署在本地,数据更安全可控,用户能自主二次开发,扩展性更强。

平台支持多种不同的部署方案,可以根据不同的用户在线数量及并发数量选择具体的部署方式,通常系统各操作响应时间在0.5-3s以内。

案例展示——天翎myapps低代码为浙江高速企业打造项目动态管理平台

项目介绍:浙江高速信息工程技术有限公司成立于2004年7月,是浙江省交通投资集团旗下专业从事公路机电业务、轨道交通系统集成、智慧交通软硬件研发、大数据分析运营的科技型全资子公司,也是省交通集团综合交通信息业务发展的主平台和智慧交通业务的投资主体。此次项目合作是浙江高速统一阳光工程迁移的战略项目。

九游会贴吧的解决方案:天翎myapps低代码开发平台根据对浙江高速企业的项目调研,为其打造了项目动态管理平台。

融入流程管理系统的低代码平台好用吗?

融入流程管理系统的低代码平台好用吗?

项目实现价值:

  • 实现业务流程管控:可实时跟踪和查看审批进度,可自动统计每个节点的办理时效,便于事后追溯,可有效提升公司及指挥部内部的信息公开透明度。

  • 实现自动统计管理:实现相关数据的统计,完成比例、支付比例等关键信息的预警。通过系统的自动计算来消除线下操作中各单位在申报、统计过程中的二次统计错误,减少相关部门在审批过程中的二次复核工作量。

  • 加强信息之间的关联:通过建立合同、变更、工程进度款申报管理、资金支付管理等业务之间的联系性,加强信息的相互调取和利用,加强审批过程中的横向对比(与清单信息、累计完成比例、累计支付比例等信息的对比)和纵向对比(与前面历史支付信息的对比),加强审批中参考资料的参考性,减少审批过程中的盲签行为。

  • 建立基于概算的事后核算体系,加强概算对工程造价的控制:立基于概算的事后核算体系,将合同额和累计变更按照概算的管理维度进行拆分和统计,实现概算和工程造价(合同额 累计变更金额)的对比和分析,在此基础上建立相应的预警和提示,通过概算指导变更、通过控制变更来保障概算的执行。

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