成长型企业流程管理的常见问题及根本解决之道 | bpm-九游会平台靠谱吗

编者按

面对竞争日益激烈的市场,企业要时刻做好应对内外环境变化的准备,那么成长型企业是否需要流程管理呢?建立了流程管理体系却与市场变化不符怎么办呢?接下来就借用天翎bpm平台为例来说说成长型企业流程管理的常见问题及根本解决之道。

 

不过,在说明白之前,我们先说说为什么成长型企业需要流程管理?

 

一、缺乏流程管理的成长型企业往往有以下问题:

①什么事情都得老板负责,大事小事杂乱得一锅粥一样,各部门经理签了字合同来到老板那,一个简单的审批合同就算出了问题也不知道是谁的错;

②这个部门的经理觉得和别的部门好像有障碍一样,大家只会推卸责任,问题解决只得找老板,各个部门有各个部门的工作方式,我们根本就不像是一个公司的,浪费了时间,问题也没解决;

③员工觉得自己的工作就是这个,但是分下来了又不是自己的工作范围,我明明就是个财务结果让我去对接项目情况,都不说这么做,一天下来我本职工作没做完,新布置的工作也一团乱……

④新员工入职,无法获取到工作的流程依据,缺乏工作指引,个别员工可能会用自己的工作习惯要求新人,执行标准不一,严重影响到员工的正常工作。

这些都是缺乏流程管理的成长型企业所要面对的问题,一层一层的审批流程缺乏业务开展的效率,严重影响到企业的发展。甚至会出现权力的重复,明明找一个经理可以解决却要找好几个,时间成本浪费在无用的事情上。

上述可见,成长型企业需要流程管理是迫在眉睫。

因为流程是实现商业模式的核心载体,也是企业管理体系的关键模块。从流程的视角来理解管理的逻辑是:企业的使命是为顾客创造价值,为顾客创造价值的是企业的流程,企业的成功来自于优异的流程运营,优异的流程运营需要有优异的流程管理。

 

二、天翎bpm平台是如何为企业做到科学化系统化的流程管理呢?

天翎流程引擎是历经17年匠心打磨的第四代核心科技,集致力于为广大政企构建bpm级强大的流程大脑、为企业数字化转型提供强劲的动力!

成长型企业流程管理的常见问题及根本解决之道

17年的经验累积,深耕流程管理,有与上百家企业合作的经验,保证企业科学化运作,天翎bpm平台凭借着以下四点优势为企业的发展保驾护航。

①过硬的流程技术

天翎bpm赋能平台经历17年打磨,自主研发的流程引擎内置7大控制器,比原生activity流程引擎更适应中国式流程管理,流程实力已得到广东省税务局等众多政企见证;

②创新的集团多租户模式

天翎bpm赋能平台创新引入“多租户”模式,可实现对集团不同子公司的灵活授权,子公司间数据隔离又不妨碍企业层面的全盘对接和掌控;

③强大的系统整合能力

天翎bpm赋能平台采用微服务架构,可通过restful接口或数据库直达等多种方式实现异构系统间的流程整合和数据打通,帮助各业务管理实现无缝对接和高效流转;

④整套“能力式”交付机制

和其他bpm厂商不开放源码不同,天翎提供从“平台底层”到“项目实施”的一整套交付机制,帮助客户实现流程技术的武装,大大减轻对外部厂商的技术依赖。

 

根据长期为成长型企业提供流程管理咨询服务研究表明:通过流程管理,将各项工作的流转和执行标准固化到流程文件体系中,明确各环节的责任人和产出,匹配相应的权利,使决策点位于工作执行的地方,并在业务流程中建立控制程序,压缩管理层次,减少不必要的控制监督人员,使中小企业管理逐渐从依靠经验、权力转移到依靠体系、制度,减少对于个人的依赖,让高层领导将更多精力放在企业的战略决策上。 这也是为什么成长型企业需要流程管理的根本原因。

 

以上,便是流程管理为企业带来的解决之道,bpm平台可为成长型企业建议科学化流程化管理,助力成长型企业在时代的潮流中领先一步。

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